“我擦!吕直言你疯了!”
“你特么是不是酒驾啊?没有弯你硬转?”
“老司机开车也有翻车的时候,你太膨胀了!”
“好好的活着不好吗?”
“神经病啊!说学习说成功,你弄个踩背的小红就算了,你现在竟然还说5P?”
“110吗?这里有个主播变态了!”
留言板上风向大变,原本好好的大家还在汲取人生的宝贵经验,为之奋斗的理想信念,怎么突然就变成这般模样了?
不光留言板在飞速刷屏,系统面板上的负面情绪值也是层出不穷,屡创新高,想必还有非常之多的听众,没有加入公众号,而是默默的发送着负面情绪。
“咳咳!那么现在我就给大家讲讲5P!”
“说起来这是日本那边最先总结出的!”
留言板依旧在刷新着:
“小日本就是这么变态!”
“5P?我还看过10P呢!”
“10P就了不起?我记着好像还有人数更多的呢!太乱了!”
“楼上,你说的是哪一部?”
“能不能借一部说话!”
“60秒,我需要看到番号!”
“好人一生平安,求分享!”
“先说说是步兵还是骑兵吧,个人比较喜欢步兵!”
吕直言瞧着风向又开始变得不太和谐,赶紧敲了敲桌子:“各位!各位请保持冷静,别激动!”
“我想说的这个男人5P,说的是5个以P开头的英文单词或者词组,分别为:个人电脑也就是Personal-Computer、手机Phone、游戏机Play-Station、瓶装饮料PET-Bottle和最后的薯片Potato-Chips!”
“这以上简称为5P!不是大家想象的那个,对了,小宁同学,你听过这个理论吗?”
宁学松有点儿懵,这思维跳跃的太大了,完全跟不上吕直言的车速,结结巴巴:“吕老师---我---我就经常听别人说3P!”
“3P?你现在的阶段听过3P已经殊为不易,只是不知道你指的是薪酬管理理论还是营销理论,或者是人力资源管理理论?”
宁学松:“------”
不光是宁学松,留言板上的刷屏都瞬间停了下来,吕直言刚才说的是什么东西?这个理论那个理论又是什么?
不过总归还是有专业人士在其中:
“咳咳,吕老师说的薪酬管理理论中的3P,分别为以岗位定薪的Position,以业绩定薪的Performance,以及以能力定薪的Person!”
“楼上既然讲了薪酬管理,那我就谈谈营销管理中的3P,主要分为Permission的准许,Privacy的隐私还有Preference的偏好,没想到吕老师对我们营销领域也有研究,佩服佩服!”
“等等!我是不是走
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