第545章超级肥年
1月30日,腊月二十三了,也是北方的小年。
这一天,51集团各公司上万名员工,都收到了来自集团财务中心直接打款的一笔特别年终奖。
51快递公司,5000多名合同制快递员,奖金最低的都有6万,最高超过了10万。
尽管公司早已经内部通知,今年过年,集团公司会为所有员工安排一笔年终奖,很多快递员在收到银行短信那一刻,依然流下了激动的泪水。
太多了,太肥了,比一年的薪水都多。
另外的近2000名兼职快递员,也收到6000元到1万元的特别年终奖。
很多兼职快递员,都在翘首以盼,等着春节后,申请跟公司签正式的用工合同。
在51集团工作,福利真是太好了,根据公司新的规划,每个城市都会有自己的办公楼,还会有员工宿舍小区。
家里经济有困难的,还可以向集团申请儿女上学的助学金。
51集团的内部组织管理变革,各公司开始组织内部宣讲,很多普通员工都听不太懂。
只知道51集团要决心发展为可以比肩世界级一流企业的大公司,哪怕就是快递员,只要工作表现优异,满足相关条件,未来也有希望持有集团公司的虚拟股权,参与集团每一年的利润分红,
1月31日晚上,高阳和方建、周文彬代表51集团,请联合咨询顾问组的部分咨询专家吃饭。
总共十人,分别来自于华卫、IBM、普华永道、合益、埃森哲等公司。
明天,51集团要召开年会了,随后各公司都要陆续放春节假了。
联合咨询顾问组组长,是华卫公司首席管理顾问,企管学家、博导,黄卫教授。
高阳敬酒时,黄卫道:“高总,我们通过这段时间的初步了解,发现51集团的成长和扩张速度惊人,推动组织管理变革升级,正是时候。
只是,我们感觉,51集团这次的管理变革,要推动起来,恐怕比10年前的华卫还要难。”
高阳好奇道:“黄教授,何出此言?”
黄卫道:“10年前,华卫创业满十年后,销售规模刚过40亿,员工只有5000人。
51集团从创办骄阳公司开始,到现才还不到6年时间,已经注册上百家公司,员工过万人,财务状况之好,负债率之低,也极为惊人。
从我们接触的中高层管理人员来看,大家都将你视为企业的精神领袖,绝对的权威,而很多中高层管理人员,都跟你个人有很亲近的私人关系。
这种关系,或许会成为51集团改革的最大阻力。”
高阳道:“黄教授,那华卫公司当年是怎么处理的?”
黄卫道:“当年,任总要求在推行管理规范的过程中,所有人都要绝对服从咨询顾问,哪怕是削足适履,也要先让新的内部
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