高脚杯,将两瓶酒平分到杯子里:
“先说好了,咱位五个人,一人四两酒,杯中酒喝完了,能喝的接着喝,老方和广文酒量不行,就自便了。”
方建和贺广文都笑:“四两酒,我们是真的到位了。”
男人们围在一边喝白酒,女人们围在另一边喝饮料,泾渭分明。
汤锅沸腾起来,女人们开始为大家烫火锅,今晚这间包房,陈森让何子芳不安排服务员在屋里服务,只需要送菜过来就行了。
老规矩,先喝了三口酒,就当作三杯酒。
然后,晋扬开始起身敬酒,首先敬高阳:“老同学,我说话比较直,今天开会那样讲话,可能让你有些不舒服,你可不要往心里去。”
高阳喝了一大口酒,笑道:“晋扬,工作上咱们有些分歧,是正常的,你没必要如此。”
众人都敬了一圈酒,高阳再次举杯:
“这杯酒,我和雅雯一起敬大家。
今天我提议咱位五个老同学聚一下,也是想请大家坐下来喝杯酒,交交心。
严格说起来,我们这些同学一起创业,是从2000年春节,在杨勇家里讨论在锦阳做社区小超市开始的。
后面逐步参与进来的,总共有8个老同学了,在锦阳还有杨勇、肖进和文毅。
文毅跟我和陈森熟悉,他跟我初中同学,跟陈森高中同过学,跟你们几位不太熟。
创业这种事,有点像糟糠夫妻过日子,很多人可以共患难,却难以同富贵。
创业初步成功之后,很多公司的合伙人之间,突然因为理念不合,或者利益之争,最后闹到散伙了。
这种事例太多了,不胜枚举,在中关村都有不少这样的小公司。
我一直诚心希望,这样的事,不要出现在我们这些老同学身上。
我们创业以来,从家家惠超市、锦阳DM商情,到太阳能媒体,再到51集团。
一个与众不同的优势就是项目多,也都发展得不错,能让每一个同学都有发挥自己所长的舞台。
比如杨勇在主导家家惠超市,汪芸和文毅主导锦阳DM商情和四海酒业。
在京城,我们这五个老同学,在51集团的架构下,也各自担着一块,发挥自己的能力。
我决定,从2007年开始,51集团各项目公司,法人代表和董事长,我都退出来,以后我只在集团层面,把控大方向,让大家放手去做。
像51同城这个项目,就由晋扬接任董事长,兼任CEO,法人代表也换成晋扬……”
晋扬忙道:“高阳,没必要这样安排,你这样做,让我们情何以堪啊。”
贺广文也道:“高阳,真没必要,你是公司最主要的创始人,也是大家的主心骨,没有你,51集团也发展不到今天这样的规模。”
高阳摆手一笑:
“晋扬,广文,你们先不要着急,容我解释一下,我这样安排,也是经过深思熟虑的。
以51同城为例,今年完成全国近30个重点城市布局之后,明年开始,用一年半到两年时间,要完成全国100个重点地市级城市的布局,任务很重。
我们在集团和项目公司,都推行的是矩阵式管理架构,在业务层面,晋扬是51同城的负责人,在人事、财务等诸多方面,都需要更充分的管理权限。
今后,集团层面就是对各公司进行战略把控,设定发展目标,以及资源调配,项目公司具体的管理运营,就放手让公司管理团队去做。
这样安排,也是为了适应51集团下一阶段的运营规模扩张。
从明年开始,我的主要精力不会放在业务层面了,集团的业务层面由老方负责协调,我更多精力会放在资本运作上,搞外交,同时也要思考移动互联时代的相关布局。
在项目公司管理上,给管理团队充分授权,以适应未来大型企业的管理架构,也是发展形势所需……”
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