第162章为高阳发声的总裁们(求票票)
晚上8点,CPI总部一间会议室,一场董事会在夜里召开了。
这也算是每年一次的董事会例会。
参会人员,是董事长冯劲松,CEO杨利民,和各位集团副总裁,以及财务总监。
今晚的会议,要讨论确定各个项目2001年的利润核定方案,项目员工分红方案,以及集团期权分红方案。
都是跟钱有关的事,这也是每年的惯例。
先把利益分配定下来。
明天的董事会,则会讨论2002年的一些重点工作规划,重大决策等等。
会议开始后,CEO杨利民汇报了整个集团去年的营收业绩,全国版很恐怖,贡献最大。
区域分部,增收了900多万,主要来自于市县级市场调查特刊,以及配合全国版区域渠道论坛,自己搞的地方渠道论坛。
其他几个项目,合计增收近300万。
总之,2001年的CPI集团,收获颇丰,营收再创纪录,达到了1.65亿出头。
接下来,便是财务总监何运刚汇报核定的各项目和地方分部年度净利润。
全国版的利润数据,是最后汇报的,核定为2500万。
这个数据,开会之前,杨利民都不知道,显然是老板刚刚定的。
分管经营的副总裁于光明看了杨利民一眼,那意思是:
“看吧,我就知道是这样,压到最低了,也不能再低了。”
2500万的净利润,也没出乎冯茂楠和万鸿的意外,基本上符合心理预期,只是偏低了一点。
万鸿本来以为,最少能核定为2800万的。
2001年,全国版创造的业绩特殊,增收的2200多万,实际全部都是净利润。
这时候,冯老板开口了:
“2001年,集团各项目和地方分部,表现都很不错,只有个别地方分部表现不好,这是分部总经理不思进取,要撤换。
2001年的项目年终分红,就按核定的利润,按制度办就是了。
惟一例外的,就是全国版。
2001年,全国版创下了令人震惊又振奋的业绩,只是,这2500万的净利润,数据也非常之高了,各项目之间差距非常大。
全国版如何分红,大家都谈谈自己的想法吧。”
于光明马上道:“那我先说说吧,按照公司制度,全国版2001年核定2500万利润,项目分红750万,人均接近18万,确实很高。
其他人员都好说,主要是高阳的分红问题。
按照制度,项目分红高阳有30%,那就是225万。
我个人的意见是,应该一分不少,给高阳兑现。
全国版做出如此惊人的业绩,是整个团队努力的结果,但高阳的功劳,至少要占到一半。
这件事,如果处理不好,高阳跳槽或辞职,影响和损失就太大了。”
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