间太短，还不能独当一面。

　　公司总部一楼是三间独立的店面，总营业面积约有三百平米，其中一间作为批发酒类的门市部，另一间原本已被人租去开了一家中介服务公司，但因为生意惨淡，连房租都做不出来，店主正打算关门歇业。屠飞觉得中介业务与服务社能相互促进，于是支付了一笔转让费，将中介公司与工作人员全都接收了过来，与服务社的业务合并经营，剩下的一间店面暂时先空着。

　　十一月的天气渐渐转凉，啤酒销量直线下降，特别是直接针对家庭的零售已经寥寥无几。不过在大家的努力下，黄酒与白酒的批发业务大幅攀升，屠飞四处奔走联系，又代理了数十种各种档次的白酒品牌在婺江地区的批发业务，而且因为白酒毛利率更高，门市部的收益不但没有减少，反而稳步上升。

　　十一月下旬，屠飞相续在城厢区、婺东区各租下店面开设分社，完成对婺江市四城区的布局，同时他还承接了桶装水、鲜奶、灌装液化气的代理及配送业务，并在郊区租厂房办了一家液化气灌装厂，从而保证了新生活服务社对家庭客户的影响力没有因为啤酒业务萎缩而淡化。随后屠飞亲自设计了工作制服，在前胸与后背都印上了服务社的标识，要求所有职工上班时间必须统一着装，这一举措不但使新生活服务社在市民们眼里更正规可信，同时也让工作人员觉得自己是在大公司上班，不再觉得做生活服务是一件丢脸的事，加上收入比一般国营工厂还要高，愿意进入服务社工作的城市失业人员也越来越多，其中大部分是家庭困难又不怕吃苦的下岗职工。

　　两个月的高速扩张下来，公司职工总人数达到了238人，其中退伍军人虽有增加，但比例越来越小，占了不足两成，下岗职工倒是占了近一半，还有从人才市场招聘回来的专业人才或农村进城的务工人员。管理人员的选拔，屠飞只看能力不看资格，其实公司成立才两个月，大家进入公司的时间相差最多就一个多月，也没人可以说自己是老资格。

　　四个分社的负责人中，城西区负责人是朱健，婺东区负责人是与朱健一起进入公司的退伍军人孙有才，城厢区负责人是一位三十多岁名叫任碧娟的下岗女工，总部所在的滨江区与液化气灌装工厂则由屠飞自己先兼着，并让陈伟忠与赵勇参与日常管理，培养他们的管理能力。另外屠飞给总部添了一位副经理，名叫施艳红，是原来中介公司的主管，她去年从之江师范毕业后找不到学校去当老师，就自己出来打工了。

　　“想不到这一行做大了也挺赚钱的……”朱健将西城区分社十一月的账目放在屠飞面前，笑着汇报道：“十一月我那边门市部的毛利是元，生活服务与中介的收入加起来要比十月番了近一倍，有十万出头了，照这样下去，岂不是光我那分社每年都能净赚上百万？”

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