的合作关系才是最符合沈机利益的。做企业的都知道,有时候一两百个小单还比不上一个大单的利润,但是上百张小单耗去得精力却远远高过一张大单。
关总意气风发的边走便道:“我们沈机采取的是分序装配,效率很高。”
小强紧紧跟着关总,问道:“关总,这分序装配是怎样的?”
“你看,装配车间里,技术熟练的高端师傅总是少数的,以往,咱们的这些高端技师忙的不可开交,一个月累死累活也就装30到40台机床,可以说是少数人干,多数人看,初级工没法上手帮忙。
而现在采用的分序装配,把整个装配流程细分成若干环节,把很多技术要求低一些的装配环节交给一些技术低一点的普通工人,甚至几个工人协力完成一个装配环节,这样全车间都忙碌了起来,大大增加了生产效率,分序装配的生产效率是以往的20倍以上。现在,我们一个车间一个月装配1000台以上的机床根本不费事。可以说,过去是活等人,现在是人等活。
过去是谁技术最高,谁最忙最累,总怕完不成任务,现在的分序装配则把高端技师从那些不大复杂的工序中解放出来,专司那些最核心最复杂的精密工序,这样一来,现在的一个高端技师可以当以前的五个高端技师来用。大大缓解了我们当前高端技师不足的问题。”
小强惊讶道:“沈机这样的大厂,也会有高端技师不足?”
关总道:“真正的人才啊,永远都不够用。
我们这样的分序装配非常适合我们这样人力资源发达的国家,一个装配车间里,我们用的人手是外国人的三四倍。可由于生产效率提高了20倍,成本反而下降了。
机床装配实在是非常的复杂,对工人的技术素质要求非常高,一个工人从技工学校出来也才刚刚学会全流程,实际艹作水平差得远呢。这就是我们一直头疼的‘会而不精’,这可不是三两天就能提高的,没有十几年出不来。
我们一用这个法子,立刻把效率提了上去,外国人说我们搞‘人海战术’,我们偏偏就是搞人海战术!我们不迷信德国曰本的单人单机全程装配,走自己的路,你看,我们现在的机床不是已经出口德国曰本了吗?”
关总说到这里,充满自豪的看着车间内忙碌的工人师傅们。
小强一听大呼过瘾,心说这次可是取到真经了,连忙道:“关总,你再给我细细说一下这个分序装配的法子,我那边的厂子建起来,也好推广。”
关总道:“很多人以为,机床装配和流水线作业不同,需要一个师傅从头干到底才能保证精度。事实上,经过沈机多年摸索,这里面有大大的潜力可挖。只要前一个环节完成之后,所有数据参数都有记录,并且有专人负
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