重新鼓励了打起退堂鼓的十级鼓手程盈盈,顾允回到乐园大楼,走进黄铮的办公室。
黄铮一向是个稳健的管理者,他学霸出身、操作精准、思考深刻、行动力强,性格上又特别沉稳低调,是个被称作石佛一样的青年。
他早早泡好了一壶明前龙井,等待顾允的到来。
当拼乐园进入互联网主流人群的视野中时,它已经是一家用户规模接近3亿的小巨头,此时距离它成立不到三年。
众所周知,拼乐园是一家电商平台,让用户发起拼团,以更低的价格购买商品,涵盖全品类。
“从今年的前三季度来看,我们拼乐园GMV(网站成交总额)已经超过唯品会的429亿元,成为全国电商销售额第三大的公司。”
黄铮没有问顾允电话里的问题,反倒是讲起了拼乐园的现状。
事实上,顾允没有怎么插手的拼乐园,是乐园集团旗下规模成长速度最快的公司之一。
如同当年突然爆红的快手和抖乐,拼乐园顺应了数亿规模新增用户的大势。
“我大概知道你想问什么,现在来看,我们默默发育了这么长时间,确实已经具有了独立的基本条件。”
接下来,黄铮在投影仪上点开了一张图。
根据极光大数据显示,截至2013年11月,在占据中国网民55%左右的三线以上城镇,拼乐园在三线、四线城市的渗透率(21.38%、35.34%),甚至超过手机淘宝(20.31%、31.50%)。
“低价+拼团”,是消费者对拼乐园的理解,也是被拼乐园验证,能迅速传播、短时间内积累上亿用户的方法论。
外界包括流量方企鹅,将其定义为社交电商、销货平台。
但在拼乐园创始人、一手看着拼乐园长大的黄铮眼里,这些解读并不准确。
“我认为,公众对拼乐园的关注,比它的发展速度滞后半拍,其实我们就算没有微信,也一样可以活下去。”
刚刚创业时,垂直电商走上风口,平台式微,拼乐园却正从垂直自营转向综合平台。
当人们谈论“电商下半场”,认为电商领域已经被瓜分殆尽,流量已经不能再指数级增长时,拼乐园默默积累了1亿用户。
当拼乐园正式出圈,被业界视为社交电商领导者的时候,拼乐园却开始试图离开微信。
早在2013年初,顾允就曾经和黄铮讨论过,一旦微信这个流量入口不再畅通,该怎么办?
即使在当时的语境下,大老板很可能只是随口一说,但黄铮却很早开始警觉,并且着手布置。
告别了大并购、大竞争的动荡,互联网秩序进入了较长时间的稳固期,而抖乐、快手、拼乐园等公司的高速增长,带来了冲破既有秩序的可能性。
不过,更深的产业链条、更强大的敌人和更短的时间
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