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和气生财,家和万事兴。和谐可以化难为易,化复杂为简单,化干戈为玉帛,化内耗为融合,化双输为双赢。和谐的成本收益比是明摆着。所以和谐经济是和谐社会的经济基础。
“爱人”,也就是“利他”,已成为稻盛和夫管理哲学的精髓。在稻盛和夫这种管理哲学的感染下,形成了京瓷恒久的战斗力,京瓷公司的数万员工都把企业视为一个“命运共同体”。
在京瓷公司,公平的标准就是“敬天爱人”。京瓷公司希望能在工作的时候对更多的人做出贡献,这是一个基本的思想。比如生产一个产品,如果光是追求利益,这个事业不会成功。京瓷公司希望那些提供产品零部件的许多小工厂也能得到好处。京瓷希望有更多的消费者能够买到他们的产品,要让消费者有这种感觉:我买这个产品买对了。作为一个京瓷的投资人,或是一名普通的员工,也应该像他们那样感到快乐,得到幸福。
1981年,因在工业用精密陶瓷技术开发方面的突出成果,稻盛先生被授予“伴纪念奖”。伴五纪教授是东京理科大学的一名科学家,个人并不富有,但他把自己的专利技术收入拿出来做奖金,奖励有志于科学技术进步的人。稻盛和夫因为这件事而很受启发,“既感到荣幸,又感到羞耻”。他说,京瓷是一家上市公司,而他个人也有颇为丰厚的资产,但这笔财产,并非私有之物,是取自于社会的,理应奉还于社会。在稻盛和夫看来,办企业的最终目的是贡献社会,而不能一味地只是赚钱,企业既要利己,更要利人。为培养日本型经营管理人才,稻盛和夫创立了“盛和塾”,后改称“盛友塾”,已培养了3200多名学生。为了给整个人类的科技进步发挥促进作用,他还一次拿出600多亿日元,设立稻盛财团,用这笔基金设立“京都奖”,奖励国内外在基础研究、尖端科学和思想艺术等三方面有突出成果的人士。稻盛的目标是把“京都奖”办成诺贝尔奖那样的国际大奖。
当得知中国实施西部大开发战略后,2001年2月,稻盛和夫先生向中国友好和平发展基金会捐赠100万美元,设立“稻盛京瓷西部开发奖学基金”,用于奖励中国西部地区品学兼优、但经济上有困难的大学生,促进中国西部地区教育事业的发展和科技后备人才的成长。稻盛的义举受到了李鹏的赞誉,并被中日友协授予“中日友好使者”称号。稻盛先生还在中国各地演讲,介绍自己的管理哲学,并资助有关机构培养中国的经营人才。稻盛和夫说,青少年是社会的未来。让中国的青少年到日本来体验日本社会的风土人情,有助于拓宽他们的视野,将来成为国际型的人才。所以2002年,京瓷还首次邀请了来自中国北京、上海、广州等地的30名中学生到日本参观交流。京瓷准备将这项活动长期坚持下去,并组织日本的中学生到中国来参观访问。
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