在躺椅上坐了一会儿,苏醒起来转过身,烧了一壶水,泡了点茶,又躺下来。
难得有一次同学聚会,苏醒喝的有点多,6瓶啤酒下肚,都在一起,聊天打屁的时候没感觉到后劲,这会儿躺下来头有点发晕。
喝点茶,清清肠胃,顺便醒醒酒。
酒这个东西说好也好,说坏也坏,偶尔喝两杯能够疏通血脉,要是顿顿都喝,餐餐离不开,肯定不行,对身体的伤害挺大,最直观的就是酒精肝,再严重一点记忆力会严重下降,做什么事情都慢一拍。
手机响了,有信息发过来,苏醒打开看了一下,是刘强东发过来的。
“苏先生你好,我是刘强东,阳以歆的学长,现在方便跟你联系吗?”
刘强东倒是快,苏醒才聚完餐就收到他的消息,看来他是真的缺钱。
刘强东其实一直都缺钱,京东物流是一个无底洞,固定资产是有了,可一直很难实现盈利,不断往里面填钱,需要资本不断输血,要是哪一天资金链断了,京东物流肯定也就没了。
“有什么事情等回了京城再谈吧,我现在没有时间。”苏醒现在还不想谈这个事,等会他还要出去,而且这个事情在电话里面也讲不清楚,他给刘强东回了一条信息。
这个世道有些时候很奇怪,好多人踏踏实实一步一个脚印,想要厚积薄发,可结果却不尽如人意,只能够勉强维持。
京东在一些重大城市设立了自己的物流基地,以此作为基础,准备了大量的货物,顾客在网上购买京东的物品,如果是京东自营,货物会从就近的仓库发送到顾客的手上,大大节省了时间,而且京东物流的员工是自家员工,有五险一金,比普通的快递员稳定性高太多,这就决定京东物流的快递员在服务上至少是用心的,售后也比较有保证,不会干了一票就跑。
这样的模式按理说比较正规,也比较有远见性,能够最大程度的确保顾客手里的物品快速安全的到达。
可实际的结果却是京东盈利比不上淘宝,就连半路杀出来的拼多多京东也干不过。
10多年苦心经营抵不过过两三年的后起之秀拼多多,这让谁心里能好受?甚至会产生自我怀疑,觉得自己的经营模式是不是有问题。
京东不是刘强东一个人的,还有其他的股东,一些大的事情刘强东肯定要与股东商量,至少要说服大部分的股东同意,他的策略政策才能够运行下去。
建立自家的物流中心,不是将所有的快递业务如同淘宝等电商那样转包出去,而是给员工上五险一金,这些都是刘强东同股东争取过来的,股东是生意人,不可能所有的股东都有刘强东这么好的心思,想要给底层的员工提供基本的保障,他们投钱给京东是为了赚钱,如果一直往里面砸钱,迟迟看不到效
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